最近所发生的雷士照明博弈风波，一方是投资机构赛富亚洲基金和跨国产业大牌施耐德的投资人，而另一方是有着众多员工和经销商所支持的创始人吴长江，从而备受社会关注。

雷士风波发生，在照明行业犹如一声惊雷，在震惊之中，人们在反思，同时也得到不少警示和启迪。用辨证眼光来透析雷士风波，无论结局如何，都是有利于照明行业今后的健康发展，因为“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。

从雷士风波发生的原因去探讨，这也是一些民营企业发展到一定时期，难于避免的现象。当一些民营企业发展到一定程度，要继续壮大，需要资金投入，就寻找投资方来共同合作发展，当然一些投资方也看好这些有发展前途的企业，二者就融合在一起。投资方加入，加速了企业发展，但度过一段“蜜月”期后，由于各自立场、理念、利益不同，就难免发生矛盾和磨擦。从俏江南、后谷咖啡、相宜本草再到雷士照明，创始人与投资人的博弈乃至冲突碰撞不时发生。在雷士照明，创业人吴长江声称：“被逼辞职”，但由于创业人吴长江与员工以及经销商感情相连、利益相近，员工以及经销商又以罢工形式倒逼投资人。雷士风波表象是创始人与投资人的控股权之争，然而，在控股权之争的背后，更存在着一种规则、理念上的分歧和较量，是依法经营还是情感用事的碰击，是中国传统管理模式与国际上管理摸式的碰撞。这种较量和碰撞是难免的，中国的企业家适应国际管理摸式有一个过程，同时国际管理摸式也要适应中国国情，加以改良。

雷士风波中现有关各方，经过碰撞、博弈，逐渐走向理性思考，抱着把雷士做成中国第一，和世界名牌的心愿，正视存在的问题。投资人面对罢工潮的持续，不愿看到　“鸡死，蛋无”结局。当然创始人吴长江也不愿看到这个结局，雷士毕竟是自己“亲生养大”的，维护民族品牌是己任。“明者因境而变，智者随情而行”，各方相互修正，相互妥协、让步。　

“进退盈缩，与时变化，圣人之道”，各方都有很高的智慧和能力，需要在“中国式企业家精神”与“契约精神”之间相互磨合，实现平衡。国际摸式固然值得采用，但中国传统也有许多长处，日本著名企业家稻盛和夫的“敬天爱人”的管理理念就大量吸取了中华传统元素。各方取长补短，因地制宜，探索出既有国际淮则又具有中国特色新理念，新合作摸式。

这方面，百度的李彦宏进行了积极探索，李彦宏在多轮融资而导致自己仅持股20%，但是李彦宏持有的1股股票所包含的投票权却是10票，而其他股东仅仅是1股1票，这样李彦宏拥有的投票权始终超过半数，始终控制着企业。企业在技术上要转型升级，在理念和规则上也要转型升级，与时俱进。

雷士风波中各方都是智者，我们在此深深地祝福他们，通过这次风波，“凤凰涅盘，浴火重生”，会重新找到共存、共荣发展新办法、新摸式、新途径，给整个照明行业带来借鉴，从而促进整个照明行业健康发展。

雷士展新翅，led更璀璨！

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