在全球管理界受人尊敬的思想大师、现代管理学之父美.彼得.德鲁克，在1995年就预言：“除非中国突然崩溃，我可以预测：以后10年左右，在美国和欧洲市面上将会出现大量题目为‘中国管理的秘密’的书籍，就像前10年大量的‘日本管理的秘密’一样。中国人研发出了一套特点鲜明、与众不同的管理风格和管理框架。我经常说，日本的秘密在于它能把家庭因素从现代企业中完全剥离出去。中国式管理的秘密可能在于把家庭因素融合到现代企业中。”

德鲁克的预言有对也有错。对的是：中国30年改革开放取得举世瞩目成就，和在金融危机中经济继续保持稳健增长，在这场轰轰烈烈的实践中，难道没有伟大的理论指导，能取得成功？伟大的改革开放实践必定孕育和造就伟大的理论，中国人会研发出了一套特点鲜明、与众不同的管理风格和管理框架。错的是：德鲁克的预言：中国式管理的秘密可能在于把家庭因素融合到现代企业中。如果中国经济学家按照德鲁克的预言去做，那将大错特错，因为脱离和违背了中国实践。

距离德鲁克这段预言快近二十年，在欧美市场上不要说中国管理秘籍风靡，就连一本有影响力的关于中国管理的书籍没有。究其原因，在于眼晴过度向外，脑子里填满了西方的理念和模式。望一望脚下的黄土地，想一想我们的老祖宗，也许我们会豁然开朗。寻根溯源，中国式管理的秘密在于把中国优秀的传统文华的精华家融合到现代企业中。将中华传统文化的精髓植入到中国企业的管理实践中，中国企业将昂首挺胸走向国际大舞台而大展宏图。

“会当凌绝岭，一览众山小”，2500前中华民族的道、儒、法的哲学和理念即是人类智慧的高峰，我们应当站在先贤智慧的高峰上，借鉴西方有益的理念，结合中国现代企业管理实践，研发创新出了一套特点鲜明、与众不同的管理思想和管理框架，通过传承、借鉴、因地、创新而达到全球高峰。

经济学博士胡柏，整合了中国传统文化精髓和西方有益的管理思想与工具，在二十余年潜心研究的基础上，创新出了一套独特的哲学思维体系与认识工具----黄金屋法则，此书力图为中国企业管理提供一种新的思维模式，同时也希望为中国的未来发展带来一种新的思路。

胡柏博士为什么将书命名为《黄金屋法则--企业永续之道》？黄金屋法则是在融合古今中外理念的基础上，提升出的一套新理念、新法则，并将这些理念和法则，形成模块，融入到类似房屋框架中，进行运行，运用房屋框架模式，综合分析问题，解决问题，并能形成能量聚集。能量聚集也就是财富的聚集，黄金屋法则目的也就是引导企业走上永续之道，并使企业黄金满屋，所综合黄金屋法则的框架形态及宗旨目的，将此法则定为黄金屋法则。

《黄金屋法则--企业永续之道》全书，具有系统性、传承性、创新性和整体性，将中国传统文化精髓系统地联系在一起，深入浅出地阐述，要深明“道”：当究一气，二仪（阴阳），三才，四象，五行，然道法自然，在自然中永行。

《黄金屋法则--企业永续之道》之书，在传承基础上，着重于创新，在对应中国传统文化精髓基础上，简单扼要地阐述了企业要走永续之道，当明晰黄金屋法则中：一引核变，二股力量，三个支柱，四个阶段，五个接口，依律共鸣，在自然中前行。

金融危机，正为中国企业凝集和提升出中国式管理模式提供了契机和环境，凭着中国人的智慧，我们不难提炼出可以领先全球的管理思想和模式。可以说《黄金屋法则--企业永续之道》之书，编写和诞生正逢时，德鲁克的预言也将实现----在美国和欧洲市面上将会出现大量题目为“中国管理的秘密”的书籍，而《黄金屋法则--企业永续之道》则成为先行之作。

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