职场中的九顺哲学-没有人可以取代　

王兴川

昨晚接到一位朋友的电话，他目前在一家上市公司的核心事业部担任运营副总，对于工作中存在的问题发了一顿牢骚，我简单分析了一下，只给他一条建议，九点心得，最终解开他部分心结，因时间关系，简单整理一下，以作备忘。

这条建议很简单，一个字：“顺”。从工作的角度来讲，其实并非每个人都能做到。除了应具有较高的文化素养之外，还需具多年工作经验的积累与思维沉淀。

一为“顺上”。所谓顺上，即无条件接受并执行你的直属领导安排的所有工作，主动汇报你所做工作的进度。你让你的总经理/董事长所看到的，并非你能做到什么，而是你是否去做。能不能做是一回事，是否做到是另一回事。在工作中不乏一些夸夸其谈者，总说自己能力有多强，总拿以往我们在现实中看不到的业绩来炫耀自己的水平、经验、技术甚至是荣誉，这是不可取的。职场中，“顺上者自顺，逆上者自逆”。工作中对于你之所讲，无论战略、规划、统筹，能即时落地的就要即时落地，不能即时落地的就要做出详细的落地方案及相关的考核机制，利用企业现有的运营体系做支撑，在你的平台上充分体现你的价值。而你领导对你业绩的认可则是你价值的最终体现。而你也应该站在领导的角度去考虑问题，领导用你，不是让你来制造问题的，而是来解决问题的，否则，说得不好听，要你何用？自己能解决的，不要总是将问题抛给领导，这是不负责任的最大体现。

二为“顺中”。所谓顺中，即与本事业部及跨事业部的平级做好沟通与协调。将你的“人品”转化为你的“职品”。对于平级的工作沟通，不应单纯地有“理”，更应有“礼”。“礼仪之邦”“礼仪之企”并不是用嘴巴说的，而是要融入实际的行动中。人生的高度不仅仅在于取得成就的大小，更重要的是你的所言、所行、所做、所为，能否被尊重、被认可。这里举个最简单的例子，你在你的工作的过程中，在你的同级中赢得了充分的尊重、认可，你就为你自己树立了良好的品牌、建立了德誉的口碑，当其它事业部或本事业部考虑提拔为老总的时候，你会被优先做为被挖的对象。“挖”即“猎”。对内被“猎”的意义远大于对外被“猎”。对外需要一个过程，需要一个适应周期。而对内则知根知底，因而，你的机会、机遇，则自然而来，水到渠成。

三为“顺下”。所谓顺下，即在遵循组织原则的基础上，给予下属充分的发挥空间。作为领导，对于工作之安排，不必刻意去参与下属在工作中采用什么样的方式方法，也不必刻意去在意下属在工作中利用何种资源，而是重点关注下属的工作结果，以结果为导向，以结果定业绩。“宏以顺下，其绩自通”。而所谓的放权，不仅仅是一纸任命书就能解决的，而是要顺其责、顺其法、顺其质、顺其行，方为大领导者。而你所做的，只是常规的检查与指导并给出相关建设性的意见而已，更多的，则是去统筹规划你岗位职责内的工作任命，而非做了你下属应该做的工作。亲力亲为并没有错，但工作安排的科学性、合理性、适时性则更能体现作为一名领导的高度，尤其是总监级别。

四为“顺思”。所谓顺思，即在工作中顺着别人/自己思路去做。无论是自上而下，还是自下而上，还是自中而中，每个人都有一种人性的弱点，即不希望别人不按自己的思路去说、去做。此思非彼思。工作关系是微妙的，顺之，未必全顺，也要考虑顺的方向的正确性。你可以顺着别人的思路去做，但自己要有判断是非的识别力。职场中，顺思者智，逆思者拒。如果你要融入组织，首先要先理清组织的思路，从而保障自己在组织中不被孤立。

五为“顺师”。所谓顺师，即以工作环境中所有的人、事、物皆为师，则自己方可为师。师者，所以传道授业解惑也。举个最简单的例子：地上有纸屑，你将其捡其，丢进垃圾篓。分析一下：你的此项行动，即为“人师之表”，保持清洁，讲究卫生，即为传道，传道的目的在于让别人明白哪些该做，哪些不该做。你的行动，证实了一次成功的培训，有时，适时的身体力行，即为表率、标杆、榜样，此为授业，虽然没有千言万语，但一个行动，却比得上诸多夸夸其谈，只讲道理不讲实际，只讲概论不讲行动的培训。你的行动，让你周围的人明白了自己要注意卫生清洁，明白了自己做为职场一员应具备的最基本的思想道德素质和良好的卫生习惯，给他们的人生上了具有划时代意义的一课，这里所说的“明白”，即为“解惑”。以此论之，地上纸屑，亦是你师，借以成为师之道。试想，如果自已都做不到的事情，又谈何为师？顺师者，皆为大。盖天下大师，皆以小行而积之，若其事均能成其小，则大者自成。

六为“顺事”。所谓顺事，即不刻意去改变事物发展的内在规律，否则其结果往往会适得其反。有时，合理地顺其自然并非放任，而恰体现了作为一名领导的思维的高度、理念的深度、处世的宽度、眼界的广度、执行的力度。有时：顺事者，事自成；逆事者，事无功。而顺的大前提，即应具备的前提，即是以坚持组织原则为基础。

七为“顺势”。所谓顺势，即顺应大环境的发展与要求，敢为人先，敢为天下先。举个例子：如果你所在的集团组织一项关于质量管理的企业文化征文活动，你能够积极推动这项工作的发展并做好安排，并且确保第一篇质量稿件来自于你的事业部，首先显示的是你事业部的名称，然后再是部门，再是班组，再是人员姓名。那么这就是组织的荣誉。如果说一个人的荣誉来自于他的积极参与，那么组织的荣誉首先要培养团队组织的荣誉感，才能让你的企业文化真正落地。如果你没有积极推动这项工作，总部的文件中你所在的事业部名称排在了最后一位，甚至根本没有你所在事业部的名字，这注定了你作为高层管理者的失败。顺势者昌，逆势者亡。凡为人者，大势不可违。如果你有意见，你可以保留，而非逆而无为。

八为“顺志”。志，谓之理想、目标、愿景。你理想中的自己是什么样的，你就要朝着理想中的自己去努力。理想比现实重要，过程比结果重要，所有的事情，都寓于我们所在的过程中。我们为理想努力了，拼搏了，取得了成功，是可喜的；我们为理想努力了，拼搏了，就算没有取得成功，亦是无悔的。给自己一个目标，坚定地走下去，无论在工作中、生活中、学习中，你会发现有很多精彩在等着你。没有目标的工作，是乏味的；没有理想的生活，是可怕的。打造阳光的自己，绽放青春的精彩。任无情岁月消磨你的一切，但理想之光永放光芒。顺志者得志，逆志者志失。明也。

九为“顺治”。治，谓之规范、制度、标准、体系、流程。这些都必须遵守。顺治者自治，逆治者自伤。上行者，则下效。下行者，则上通。工作细节从我做起，统筹管理则无往而不至。

如果你能做到这九点，那么你的职业生涯甚至事业生涯，那么在这个大环境中，你只能被超载，不会被取代。

他闻罢，在电话中笑了，我开玩笑地告诉他，其它的不说，至少用了我20多块钱话费，有空帮我充上。他说了几句感谢的话，又交流了一些生活中的琐事，就此作罢。

挂了电话不足五分钟，忽然收到一条短信，这让我倍感意外：竟然有100元话费到账。

不得不佩服这个时代，想想以前排队缴纳话费的日子，电子商务/网络平台/大数据/云计算所带来的便捷，是以往任何时代所无法比拟的。

------------------------2014年2月15日凌晨4：42于河南商丘民权县秋水西路花卉市场四楼

-全文完-