职业精神之“人品决定一切”

王兴川

2月21日下午18：30，将要下班时，电话响了，是周边一家企业的制造部门负责人打来的，说有些事想找我谈谈，基于相互了解的需要，答应在公寓等他。

他过来后，直接说明了来意，问我们单位还招不招生产方面的干部，而且可以将整个核心团队平移过来，包括发泡、焊接等关键工位。我问他既然做得好好的，为何会选择跳槽？当时他的理由很简单，只因为同新来的运营部门负责人不和，闹了些矛盾，所以才会如此选择。

了解情况后，我直接表明了态度：拒绝。并向他说明了12点原因：

1、这不是用与不用的问题，而是原则的问题，试想，既然你能将你的团队整个平移到我们单位，不排除将来在工作中同哪位同级别同事发生矛盾，再将团队带走。

2、既然企业给了你一个平台，你应该去珍惜并努力在这个平台上去发挥。你与别人产生矛盾，是你与别人事情，无论站在何种角度来讲，企业是无辜的。而你的行为，不能让你所在的企业作为牺牲品。

3、作为职业经理人，应具备基本的解决工作问题的能力和与人沟通协调的能力，如果作为部门负责人连这点基础的能力都不具备，相信任何单位都不会接收你。

4、在遇到问题时，你应与其建立相应对话关系，敢于面对，而非选择逃避。如果沟通之后，解决不了时，可选择第三方介入协调。如果确实无效，可以写一份报告，让你的领导拍板。

5、当工作出现矛盾与冲突时，多站在对方的角度来考虑问题，凡事都有两面性，一个巴掌拍不响。而且面对矛盾与冲突，先做好自我批评，再去找别人的缺陷与不足。

6、职场中人尤其是职业经理人，如果离开的时候，你所在的单位是个烂摊子，工作问题一大堆没有解决，无疑纸上谈兵，无论你跳去哪家单位，人家稍稍对你做一下背调，估计也不会接收你。能力不是挂在嘴巴上的，而是通过你的行为来实现你的工作结果。如果你离开单位时，你所在的部门运转正常，那么，这才是你能力的真正体现。人生中，很多人，很多事，光说是没有用的，结果与现实决定一切。

7、假如我们单位接收了你们，试想，社会各界会怎样看待我们？

8、无论你将你的团队带到哪里，你应该想想会对你现在的企业会带来什么样的结果。你所在的企业运营肯定会受到影响，无论处于供应链中的哪一环，多少都有些损失。

9、你们老板用了你，是你老板的失败。但一位老板的失败，不会因一人一事一物的得失而不继续让他的企业运转，只要老板还在，离开任何人，企业都会照样做下去。所以我建议你能够珍惜你这份工作机会，既然老板如此信任你，你就应该付出你的努力，在为企业创造财富的同时，也同时让你的父母、子女享受了幸福的生活。不过话说回来，就算你离开你现在的企业，我让为站在企业的角度来考虑，这不是企业的损失，而是企业的幸运。一个不忠于企业的职工，是不值得企业去保留的。

10、作为职业经理人，应该具有一定的人生高度和思想高度，凡人者，贵有容人之量。人的可贵之处不在于他能力如何，能够创造多少价值，拥有多少财富，而在于能够将自己的眼光放得长一些、远一些，为人处世豁达一些、大度一些。不与人争，是为大争；不与人辩，是谓大辩。人生需要一种境界，这种境界的最高点只有一个字“悟”。至于如何去做，相信你能明白。

11、优质的产品是由优秀的员工做出来的。何为优秀？有德，即为优秀。德者，人品也。好的人品才能做出好的产品，试想，如果一件产品是产线的员工带着情绪、带着抱怨、带着不满做出来的，这样的产品算是优质吗？不管是在工作中、学习中、生活中，人品决定一切。将来你自己从职业生涯迈向事业生涯，如果你的合作伙伴都向你这样，你会去同他们合作吗？

12、方法总比问题多。工作上有了矛盾并不可怕，可怕是搁置、漠视与不屑。既然你都说了你的董事长如何如何器重你，那么你应该尊重并珍惜这份情谊。有句话说得好：哀莫大于心死，语莫伤于心寒，行莫最于心绝。希望你能够回去，好好思考一下。

他听了后，连连点头。最后我告诉他，目前我们整个的管理架构不需要管理人员。然后他说了一些感谢的话，就回去了。

2014年2月22日21：30

于河南商丘民权县秋水西路花卉市场四楼

-全文完-