闲来无事，在这里发呆，突然想想如果我是生意人要怎么经营自己的企业呢？或许早点想想也不是坏事。在一头雾水和满脑子糨糊之后依然是没有结果。

这里，无非是把自己想到的很别人说出来的东西拿出来晒晒太阳罢了。

一个企业的成功与否的根本是要看它是否可以产生利润。而产生利润的渠道就是我们所说的生意。

生，就是生存的意思。意，就是意义的意思。也就是说，企业生存的意义就是生意。

而怎样才能让企业长久的生存，健康的发展下去呢？

首先，就是要做长线产品。

从我认为，做企业的最好境界不是足够大，而是足够长远。养生堂从保健品做到了水；又从龟鳖丸做到了维生素，又从维生素做到了牛肉棒。这就说明，相对于保健品和龟鳖丸来说，饮用水和牛肉棒是长线产品。人们是不可能不去喝水、吃东西的。这就是企业生存的第一个要素。

一个成功的企业要经营一个长线产品。

其次，要做个性化产品。

做企业，做品牌应该有这样的一个宗旨。“个性化，不是让货架上多一个牌子，而是多一种选择”。这也正是做个性化品牌的核心化体现。强调了产品的特意性和相对的独立性。

养生堂推出的“母亲”牛肉棒就是在这样的理念下形成的产品结晶。而新推出的“农夫汽茶”则更是在众多的茶饮料和碳酸饮料中找到了一个市场缝隙成为了个性化产品的新的经济效益增长点。这正验证了营销学的永恒的真理：早比好更重要。

而这样的市场也是只能走城市路线。而这个与个性产品的特殊性是分不开的。

占据价值链的上游也是一个企业长久生存的一个必要的因素。

在做长线产品的前提下，占据价值链的上游也就成了重中之重。

因为高科技产品是短命鬼，高科技伴随的也就是更新换代。做水，就要占据一个好的水源，做图书也就要笼络一批优秀的写手。这样就处在了价值链的上游，从而也就占据了整个价值链，而你如果做好了你的价值链，那么，你的企业的行业标准就都是你的。

有了这三点？能做成点什么呢？我还是不知道。太阳是晒的不错了，我还是回屋去睡觉的好。走了。

本文已被编辑[漠孤寒]于2005-6-30　16:12:40修改过　

-全文完-