弱点不完全是弱点，如果将弱点运用得当，也许会收获出人意料的结果。
——题记
生活中常见很多才高八斗、学富五车之人在嘴上经常唠叨着自己不被重视，徒有雄才大略、报效社会的空想。看到此景，我总会为他们感到不平——对于那些真正的有才有德之士。按照自己比较肤浅的生活经验及认识，想到的更多是因为生存空间和表演舞台的有限，造就了他们的逆反心理。而这种心理的不断成熟，使得他们要么厌世自暴自弃，要么与世无争昏昏懵懵，要么从平和走向偏激，使原本真实的自我变得陌生起来。而往往看到的这种唠叨，则是语言化了的一种宣泄式习惯行为，使得很多的人感到讨厌和唯恐躲之不及。
没有人会怀疑人性中存在着数以万计的弱点，但又有多少人怀疑过所谓的弱点或许会变成优点呢？至少，在我国文化历史形成的过程中，鲜有这样的共识。一般的情况，就是一棒子将你击懵送到概念王国的十八层地域，享受不了今生为驴，下世为人的待遇。
其实，只要你仔细观察，我们的生活中不全是这样，这也许是人类能够适应自然繁衍至今的最好解释。
我有个真人真事的例子，起一个摸管听音的作用。
家熙是我的同事，1991年大学毕业时，可谓春风得意、得意春风之人，当他一头扎入社会开始潜泳时，在自己的斗室夜以继日的写了一个10年规划，制定了宏大的个人发展目标——规划中细节是详尽的：工作3年如何，工作5年如何，工作10年起码弄个初级干部的座椅感觉感觉，如此种种，并佐以相应的措施方略和雄心斗志。经此一喧哗，惹得老资历们肝胆寸裂，小资历们嫉恨如云。常言说得好：天下没有不透风的墙。这头初生的牛犊，还没有来得及套上一根缰绳，就被闻讯的某“执政”头头烹杀了——如此眼高手低之人，不好好熟悉技能反而不切实际的好高骛远，怎能赋以重任！就这样，此后继任的“脑脑”们根本记不起还有这么一位昔日的“英雄”，而他也一晃就把个漫长的十年在埋怨中度过，真成了得了瘟病的猪猡，一蹶不振。
进入21世纪后，已经心灰意懒的家熙突然时来运转。
家熙昔日的旧友泽田在阔别7年后回到了原单位执印。泽田到任后的第五天，在门庭若市的迎来送往、谄媚漫天铺地劳累之中就是没有看到家熙的半个影子，就托人带信到：“家熙可好，由于初来事体繁忙，难以躬身到府拜访，犹记得当年你我和众友一口杯白酒，三五碟小菜一醉的时光。今旧地重逢，不知可再赐一杯烧酒，一段心事否？”
家熙大惊，因为家熙没有想到泽田还能记得他这个一般技术干部！也是，人这种动物的可塑性就是很强，一个颇具耐心的环境，就会在日积月累中把你修炼的面目全非。
不言而喻，家熙不去拜访老友的原因，只是过往的环境已经将自己腌渍成为一个口虽很硬，但却心仪自卑之人，大有无颜相见昔日故友的感慨与心事！说实话，这五天的时间里，他在妻女面前可是只字未提因为泽田的到来自己尚可以见到一线曙光的话语。
看来装聋作哑不行了，泽田想。怎么说人家现在是相当于地方厅局级的企业家，再说还是主动和自己要进行单线联系呢！
当日晚饭后，家熙在妻女的催促下来见泽田。在众人瞠目结舌的注视下，泽田婉言辞退了客人，然后从酒柜中拿出一瓶自带的老酒——现在市面上似乎已经绝迹、当年风行一时的“秦池大曲”，倒满两个茶杯：“老朋友，还记得当年吗？当年我俩就是这样喝酒的。我这次来的时候，特意将当初离开时保存的秦池带了两瓶，就是要和你一起畅饮！”
家熙感动了，这是真的。因为家熙眼睛里盈满的潮湿被敏锐的泽田捕捉到了。
此夜，两人谈到很晚。此夜，家熙的雄风似乎又被激发了出来，这是第二天别人明显的感觉。
时隔不久，也就是两个多月后吧，泽田到任后的实施方案在一片赞扬声中出台了。
这个方案在讨论的时候，不仅班子成员觉得实施性很强，就是全体的员工觉得新颖和实惠，并提供了不惟资历就可以施展才能抱负的机遇。
紧接着，一份红头文件下发到基层各单位，也算是泽田到任后的“一号文件”。文件中解释了方案的主要完成人就是家熙，并鼓励大家今后献计献策，设立了专项的激励基金，以及相关人才使用的企业政策。
故事的结果就这样出来了：家熙以他的实际行动证明了自己的才能，并成为企管政研科科长。
……
在一次职工代表大会上，泽田说到：“我不否认，对于一个年轻人来说，由于心理状态尚处于成熟的阶段，他会表现着一种自负和志得，一种不被别人理解的冲动，以及随环境而引发的易爆的性格、萎靡的情绪、无由的妒忌、鲠喉的悲情、狂躁的行为……但是，弱点不一定是弱点，因为每个人都可以将弱点变为优点。其中的缘由，就是给他一方天空，给他一份公平！”
驾驭的技巧，在于长一双慧眼——给别人一份尊重的感觉，你就会享受神仙般的洒脱。
——这，就是我的感悟！
-全文完-
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