2007年第2期《思维与智慧》杂志转载刘燕敏先生发表在《羊城晚报》上的文章，大意是说，中国第一批国企的高层主管到哈佛商学院接受培训。美国的教授出了道测试题，要这些掌握中国经济命脉的“舵手”们作出判断。

这道题很有意思，说有三家公司，a公司8点上班，实行打卡制，迟到或早退1分钟扣50元；统一着装，须佩胸卡；每年组织一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工要提4项合理化建议。

b公司呢，9点上班，不考勤。每人一个办公室，每个办公室根据个人喜好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应，上班时间可以去理发、游泳。

c公司嘛，想什么时候上班就什么时候上班，爱穿什么就穿什么，把家里的孩子和狗带到办公室也可以，上班时间去度假也不扣工资。

答题的结果是，96%的中国管理者认为a公司更有好的发展前景。

教授的答案是：a公司是中国广东的金正电子有限公司，1997年成立，2005年破产。b公司是闻名全球的微软，c公司是全球第一大搜索引擎的google。

作者在这篇文章里，想阐明的观点是：自由是智慧之源；管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现智慧。目的是希望管理者为其下属营造一个宽松的工作环境，以他们的智慧发挥来推动单位的发展。

这个愿望无疑是好的，也是令人鼓舞的。

但在如今的中国，谈这些，无疑于对牛弹琴，白费心机。哈佛商学院教授的那节课也多半是白上了。

要达到微软和google的境界，必须具备二个最基本的条件，其一是管理者的意识，其二是被管理者的素质。

在中国，在管理者的眼中，被管理者的一切都是管理者给的。这一点，在国企和国有单位，体现得尤为突出。

既然你的一切都是我给你的，那么，你就得像牛一样接受我的支配和调动。一个处于被动状态的群体，为了生存和生活，只得像木偶一样疲于应付领导交给的任务和工作，唯恐出现什么差错和闪失，被清理出门，又何来创造和智慧的发挥呢？

他们端的是管理者的饭碗，只不过用它来盛领导施舍的饭糊口，唯恐不小心饭碗掉在地上摔碎了，唯恐管理者不满意便不给你饭了，何来创新，何来智慧的呈现？

即使遇着几个意识前卫的领导，认为饭碗是管理者和被管理者共有的，饭也是大家共创的，但被管理者的素质能适应吗？

你让他可以带孩子来办公室，他就敢把大狼狗带到办公室来养；你说他可以带小狗来办公室，他一定敢把牛牵来单位喂草。你说上班可以去度假，他就干脆不上了，去弄第二职业算了。

还不要说像微软，上班可以理发。即使规定八小时必须呆在办公室，领导前脚才出门，他后脚就溜了。还不要讲像google，上班时间可以去度假。即使规定一周上五天班，他家有事也得请上两三个半天的假。

对于这样的管理者意识和员工素质，你要用微软的管理模式去运作，其结果必然是比金正破产得更快。

对于这样的管理者认识和员工状况，你要用google的管理体制去尝试，其局面必然是不少单位要么成幼儿园，要么成养殖场。

中国有中国的国情：管理者的认识还停留在传统的封建家长制上，员工的素质还徘徊于过去的小农意识阶段。在这种状况下，谈微软的管理模式，谈google的管理体制，无疑于对牛弹琴，痴人做梦！

-全文完-