最近读到智效民先生的《八位大学校长》一书，很受启发，书中有一篇文章专门谈南开大学创始人张伯苓。　

南开大学是中国第一所现代意义的私立大学。当时的私立大学经费非常困难，然而，张伯苓却延揽了第一流的师资。1948年，中央研究院举行第一届院士选举，在81名院士中，出身南开的就有姜立夫、饶毓泰、吴大猷、陈省身、殷宏章、汤用彤、李济、陶孟和、萧公权9人。张伯苓组建教师队伍，走的不是重金聘请的路子，而是非常注重自我培养。南开的工资并不高，每个月只有300元，比那个时候的公立大学低一大截，但尊重教师的气氛却是最浓的。张伯苓为人质朴真诚，认真负责，乐观热情，与老师交谈总是全神贯注地倾听他们讲话，很少开口，绝大多数老师都把他当朋友。南开的行政人员也非常敬业，认认真真为教学人员服务。南开虽然经费紧张，却从不拖欠教师工资，为了弥补工资低的缺陷，还把房租定得很低。正因为学校给了教师一个宁静的学术环境，南开的教师总是全力以赴从事教学和研究，从不到别处兼职挣钱。

张伯苓先生是一个名符其实的教育家，他的杰出之处在于尊重了一个常识：学生是由教师培养的，学校要出人才，先要有好教师，而宽松温馨的环境是造就好教师的唯一途径。张伯苓深知，一个再优秀的大学校长，也不能保证天下人才尽归自己所管的一亩三分地，自己能够做的是不让任何一位人才为选择这所大学而后悔。　

对于大学而言，自己培养优秀的师资永远比重金聘请外面的师资可靠。大学的经费总是有限的，办学又是一种特别花钱的事业，一所并不直接创造利润的大学到底有多少本钱长期对人才高投入？何况，过于计较待遇的人才也是最留不住的，你给他五十万年薪他动心，别人给他六十万、一百万呢？一所大学想吸引人，关键是造就一种宽松的学术环境。有了宽松的学术环境，大学自己的人才会象春天的葡萄一样一嘟噜一嘟噜长出来；没有这种环境，自己的人才留不住，别处的人才即使因为不明真相一时被骗来，他们也不会真正安心。再说，自己的人才往往比外面的人才更有忠诚度。第一，他们最初选择这里，证明其对所在大学有着良好的第一印象，这种好印象是其爱岗敬业的心理基础。第二，人是一种感情动物，在一个地方呆久了，总难免对那里的一砖一瓦一草一木产生留恋之情，不是万不得已，他们也不会主动挪窝。聪明的大学校长遇到外面的特别优秀的人才，也可能出重金聘请，但他的基本着眼点会放在对自己的人才的培养上，他知道这才是他真正的精锐部队，是大学立于不败之地的根本保证。　

然而，现在一些大学校长似乎并不明白这个道理，他们不重视开发内部的资源，培育自己的果林，却把眼睛盯在别人园子里已经成熟的几个桃子上。报纸上天天都是大学的招聘广告，招聘的手段不外乎是给几室几厅的房子，年薪多少万人民币，解决几个家属的工作之类，结果人没招到多少，自己的人才倒成了别人的招聘对象。如此大学校长算不上教育家，只是俗不可耐的政客。　

时间已经证明：把人放在第一位的大学才会有长久的未来。

-全文完-