开会议事是我们开展和推进工作的重要方式之一。然而，近年来由于有的部位或部门运用不当所致，产生了一些偏差。这是要引起重视并加以克服的。

形式化。开会是一种发扬民主集中意见的形式，运用得好必然产生积极的作用，反之则不利工作。有的会议成了一种地地道道纯粹的走“形式”唱过场戏，失去了应有的意义。如“一言堂”把个人意志强加于组织使其合法化；将不成熟的一己之见在会议上提一提就算通过，事前既未广泛征求意见，会上也未充分讨论，草草决策了事；有的该由集体决策的事项主管者有意先抛出自己的意见定下调子，由于涉及到具体的人与事，有的看脸色观来头，有的当好好神仙，有的人情面子上过不去，于是无可无不可，随大流点头称是；更有甚者，会而不议，有会无议，会议成了专制家长一锤定音独裁独宰的托辞与外衣。

随意化。一些会议挂羊头卖狗肉，主题不明，性质模糊。工作会、座谈会、研讨会、联谊会等等到底为了啥没个准。你说是在部署工作，他却在洋洋洒洒讲演阐释大道理；你说是在搞研讨，他却只要一人发言众人听；你说在座谈，他却在那里凭一时的兴致没完没了地发挥到离题万里；你说是在征求某项工作的意见，他却与专题一点边也沾不上；发言讲话时废话大话连篇，抽象玄乎，不得要领，让人抓不着纲如坠五里云雾。一个会议就这样拐弯抹角变了味，真是让人愈开愈糊涂。

繁琐化。有的会议过于注重“形式”，繁文缛节，机械累赘，会场布置追求高档豪华有品味；会议文件、会议用品、会议座牌标签、会场标语制作、入场式、退场式、献花献礼、献辞、人员座位、摄影留念、会餐敬酒……一个小小的会议竟有不少的排场架子，如同表演戏剧一般。直弄得参会者晕头转向摸不着北。将小会开成大会，将短会弄成长会，将简单的会搞成复杂的会，既繁且烦还累，要解决的问题没搞伸展，却叫你如同参加了一次“礼节动作”的专门训练当了一回“机器人”，有苦说不出不好说。显而易见，这样的会议往往花费了大量的人力物力财力和时间而实际价值并不大，甚至很小，效果不佳。

数量化。近年来，各种各样的会议既多且滥，有增无减，难以遏制，无形中仿佛形成了“有事必会”的惯例。会议成了一些部门应付工作的不二法门。以会议落实会议，以会议代工作，以会议替行动。开了会，记录摄像软件一应俱全可见可视，操作起来比真刀实枪的实干苦干轻松得多，既可向上交差应付检查，也有利于推卸安排布置的责任。像这般，有必要的要开，没有必要的要开；巧立名目找些借口也硬是要弄出一些会议来。

笔者以为，有关方面或部门应对“会议现象”作一番深入的研究与反思。要从促进科学发展，提高工作效能的要求出发，对各种会议的性质、目的、内容、方式、方法、程序以及发言讲话的要求等作出可操作的规定和指导意见。要让会议讲规矩，有规范，受监督，重实效，以防止会议运用不当或借其形式“钻空子”徇私舞弊折损了我们的事业和发展。

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