如果说，当前席卷全球的金融危机是世界经济寒冬的话，那么企业怎样过冬则是每个企业主必须解决的问题。因此，精打细算过日子只有“省”字当头，甚至“抠门”都可以。人家腰腿比我们粗的多了去呢！可“抠门”者比我们有过之而不及。像中国十大抠门富豪之首的李嘉诚，一套西装穿个十年八年是平常事，佩带的那块手表仅仅价值26美元；台塑集团创始人王永庆个人资产多达430亿人民币，却在顶楼开辟了一个菜园。在他母亲去世前，他吃的都是自己种的菜。用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上继续使用；做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。

自古以来，“抠门”是个贬义词，但随着社会的发展，越有钱越“抠门”似乎是个流行词。尤其是现在该改为中性词了，将来说不定还会成为褒义词呢！不管怎样，时遇经济寒冬，“抠门”很有必要。在特殊的经济形势下，挖掘和利用企业已有的各种资源，控制企业在各方面的成本,减少不必要的支出更是企业要优先解决的问题。我们不妨从以下几个方面检查一下是否花了不该花的钱：　

1、端茶倒水递烟是否注意？　

中国人待人接物本来就崇尚欿（读kan）茶满酒，但不知从什么时候起，单位用饮水机可热可冷的桶装水接待来人来客。总是习惯用一次性的纸杯泡满一杯茶（或发整瓶的瓶装水）再递上一支名牌香烟。其实，大部分的客人都不会喝完杯（瓶）中的水，甚至根本没有喝。你说没开瓶的水倒可以再用，可纸杯里的茶水却和纸背一起浪费了。所以，我们完全可以半杯半杯倒水，自己平时抽什么烟就发什么烟，不要刻一备上名牌招待烟。这样一来，时间长了不知要省下多少钱。招待餐就更没必要吃喝了，来份工作快餐就行。非常时期客人是会理解的。

2、公司内部使用照明电是否一个开关管一盏灯？

很多时候公司如果只有一、二个员工需加班的话，只能是把整个办公室或一个车间的灯全打亮，可以想像一下，有多少倍的电资源是在浪费的，想必大家都明白。原来我们是“吝啬”开关器，现在完全可以改为多孔按钮开关了，灯炮全换上节能的。　

3、公司拔出电话是否限定为三分钟？

通话时间限制为3分钟，言多必失，既节约电话费，同时，又让人实现长话短说，大大提高工作的效率，促使公司全员养成良好的习惯，说功在千秋一点也不过分。

4、公司内部使用的纸张是否正反两面使用？

不随便浪费纸资源，不少的大公司采取正反两面使用的做法。假设一个人一天多用一张纸，一年365天，1000个员工，就多用了365000张，10年下来呢？很多时候何止浪费一张呢？　

5、一个人能干的事是否还在用二、三个人在干？

工作时，通常人越多效率越低，君不见，一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，既浪费人力资源，同时，降低员工的责任心。不要相信人手不够，过冬砍人手有必要。

6、外出办事是否采取搭车而不是专车接送？

公司配专车固然不错，但是公司越大高管越多，固定资产投入就越大，资金占用也就厉害，折旧相对提高，日常保养、油费、燃油税也增加不少。过冬出让公司专车省钱也保环境。

7、企业人力成本是否外部化？

通过辞退、劝退，或者变相裁员如停薪留职、放长假、下岗待安置等方式减低人力成本，亦可转移如临时工、实习员工、退休员工、兼职员工等策略，将人力成本外部化。

8、是否根据情况适时调整办公软件？

实现文档电子化，以转变工作方式为核心；使数据集中，便于分析和管理；实现网上办公，以效率为核心；快速找到客户，促进员工内部沟通加快响应，促进协作提高工作质量，网络、移动办公可以节省时间；实现制度规范，以提高执行力为核心，让制度来规避风险，用标准来提高效率，通过执行来发现问题；促进企业全面提升，以企业效益提升为核心，让客户更满意，员工效率更高，企业管理模式更标准，管理成本更低廉，扩张更迅速。使企业在经济危机的艰难时刻，提升效率和降低成本，节省人力、物力、财力顺利渡过难关。

砍掉成本，节约为本，才能积少成多。每一次开支都要当成投资，以数字考核衡量一切。并和公司的制度紧密相连，当节约成为公司制度的一部分，成为公司的企业文化。降低成本首先要从自己开始，尤其是领导人。我们有必要向李嘉诚、王永庆们学习。

-全文完-