从国家改革开放三十年以来，人们对合资、合营可谓耳熟能详，对于国家、企业、个人来说，合资也好，合营也罢，到底能给大家带来什么好处呢？是给大家带来希望，还是失望呢！最近，听说朋友的单位与外国合营了，听说还是英国什么什么名牌公司，我乍听起来很为他高兴，等看到他时脸上却没有什么高兴的模样。用小沈阳的话说：这是为什么呢！

朋友说，对于国企来讲，合营引进先进的管理呀、技术呀、产品呀听起来是件好事，叫作借梯登高吗！可是一年来，对合营企业感觉越来越不对劲，员工们的心开始凉下来了。一打听才知道这个英国公司确实也有名气，开始想借助中国的这个企业进入中国政策保护下的这个行业。合营前，这个企业的经营也是风风火火，极大地吸引了英国佬的眼球。而中国的企业是国企，老总也是想借助合资的名片风光一下，双方一拍即合。合是合了，股比呢？唇枪舌战，最后敲定各占一半，百分之五十（不知国际上有无此先例）。具体实施采取的是试运行，双方各先注入资金2500万元人民币，这钱对个人来说算个钱，可对于一个几亿收入的企业来说，这怎么算也是杯水车薪呀！并且英国佬把原先商定的投入几亿元的约定，束之高阁了，听说暂时没有再投资的想法。资金问题，是朋友心里没底的原因之一。之二是总经理，双方约定中方为董事长，英方为总经理及财务总监，可是，天有不测风云啊，合营即将试运行时，中方的这位董事长突然一命呜呼，驾鹤西去，中方总公司临时派了个兼职董事长，他手下另外还有一个几万人的企业等他管理经营。这合营企业的董事长他是徒有虚名了。而美国聘用的这个总经理是个中国的海归，是刚从国外某大学毕业不久的研究生，对企业管理可以说知之不多。加之，国际金融危机对国企的营响，半年来，让这个合营企业处在半停产状态。之三是经营。中国的产品是指不上了，可是对等的外国产品，半年多了，还是说的多，做的少，仅有一、二种才进入拆解中，至于，消化吸收，批量生产，不知猴年马月，并且，技术人才短缺，英方又不派人来，如何生产、生产成本如何？都是未知数加未知数啊！现在的合营企业收入上是只出不进啊！之四凝聚力丧失。本来国企就是人浮于事，来了个外国聘用的总经理，一言堂，且集众权于一身，企业管理却放任自流。中方的董事长鞭长莫及，原企业的经理层被驾空，没有了实权，并各怀心腹事，企业管理陷入无政府状态凝聚力皆无。之五是，企业和员工的利益没有保证。英方注入2500万元人民币就完全控制了中方的几亿元固定资产和无法计算的无形资产，从现在状态看国有资产保值增值无从谈起，并有流失之忧，员工的利益没有保障。至于企业的中长远发展，只是画饼充饥而已。很多事实说明，一个好的企业必须有一个懂管理、会经营与员工心连心的带头人，否则，无论合营与否，企业发展无从谈起。朋友无不痛苦地说，对合营企业的担心还有很多方面……。我不免对这个合营企业也有了些许担忧，真的很难说这些问题对于朋友和他所在的企业来说不知是福、是祸？

中国改革开放三十年，国内改革，国门开放无疑发展了国家经济，提升了国家实力，国民享受着改革开放的成果。从大方向上说改革开放为国家经济发展打开了突破口，切合国家的实际，这确实勿庸置疑。从另一层面讲，国家掌控涉及国计民生的大企业是正确的，但是，中小国有企业怎样发展，如何管理，也是涉及千家万户的大事，国家不应放任，更不能随意处置。涉外的合资合营企业要规范操作，规范经营，保证企业的可持续发展，才能确保国有资产保值增值，才能保证国有职工安居乐业。听说本市还有几家企业在对外合资经营上出现了问题，企业经营下滑，员工收入福利难兑现，有的甚至一合就亏，一合就跨，成为一个社会怪现象。很多企业的一言堂问题，家长作风严重。一把手说了算，没有制度约束，没有责任追究，只凭个人喜好，只为个人政绩，致使很多企业老总步入经营误区、涉及法律禁区，给国家、企业和个人造成了很多无可挽回的损失，这样的例子已是不胜枚举了。现在国家的经济发展有目共睹，可在保证服务的管理上、措施上、制度上、法律上、监管上确实很多地方落后于经济的发展了，如不迎头赶上，将会为此付出更大的代价，交出很多本不应该交的学费，走很多不应该走的弯路。

一个企业的经营好坏，可影响一个人，一个家庭，一个地区。有的人一家几代依靠这个企业生存，企业可以说是他们的命根子、饭碗子，我们的经营者、管理者、监管者不经心、不上心、不作为，损失的不只是这个企业，而可能是几代人的心血，波及的是一个地区和社会的稳定。我们的决策者、父母官，要为官一任、造福一方，不仅要有才，更应有德；不仅应会做事，更应会做人。有了这样的人，企业才能越来越好，人们才能享受福祉！

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