早晨要下班的时候，听说四值锅炉值班员a又把他们班长打了，就因为a在值夜班的时候睡着了，班长叫他，他就和班长急了，班长是正常工作，当然也不示弱，两个人你一句，我一句，最后a境动手打了班长，把班长打的头重脚轻，一头载倒在地。被同事送到医院抢救去了，听说没什么大碍，可是单位里等着a的又会是什么呢？停止工作、包赔医疗费和误工费、班前会上做检察，还有可能比这更严重……

同事们听了这件事只是摇头，不住的叹息，有同情，有理解，也有不满和愤怒。这个a是怎么了，这半年来在单位里出尽了风头，先是在值长家里吃饭，因为和同事们话不投机，举起啤酒瓶子把电气班长的头砸成了轻微脑振荡。事后不积积主动的送人家去医院，而是大模大样的回家睡觉去了，弄得电气班长一气之下跑到市里住院不肯回家，电气班长的妻子跑到派出所报了案，事情弄得很大，单位就停止了a的工作，并且要求他包赔电气班长的医疗费和误公费，但是电气班长还是觉得恶气难出，就是不肯出院，后来经领导们多方调节和说和，a又到市医院真诚的向电气班长道了歉，电气班长才出院了，并表示原谅了他，a才上班了。

可是呢？就在一个月前，a要赔妻子到市医院做子[gong]瘤手术，因为我们这些运行一线的电力工人是没有节日和假日的，有事就要找其它同事来替班，但必须有假条，要有当班值长笠字；运行部长笠字；还要一个副经理笠字。说句实话这是一个多么繁索的过程呀！但这是规定，大家都要走这个程序，谁也没招。领导就是为了必免工人随意找人替班，这就苦了真正有急事的人，这个a那天可能是走的太急了，值长笠了字，部长笠了字，因为是周六经理不在单位里，a就打了电话，可经理的电话关机，无奈a又回到部长那里说明情况，自己就赔妻子先走了，星期一经理来了，部长赶紧说明情况，并要求为a补签假条。经理却说了一句大家意料之外的话，不笠，我不知道这件事，两天了我天天关机吗？

部长也无奈，他只好给a打电话，说了他几句，但a却歪解了部长的好意，骂了部长，部长一气之下停了a的工作，a呢，所幸不上班了，呆在医院护理妻子，妻子出院了，a却迟迟不肯上班，部长可能也觉得自己有点过了，派人通知a上班，可a呢？一定要一个说法，他觉得自己有理，公司里请假的程序有问题。这件事僵持了大概有一个月，后来同事们说a上们了，事情就不了了知了，没有人知道领导给没给他一个说法，也不知道他是不是又给领导赔理道歉了。记得刚进厂的时候我们就在同一个值，以我对a的了解，他性情梗直，待人真诚，工作努力，还自学了电大课程，是很有上进心的。但十多年过去了他还是平平淡淡，什么劳模，先进呀！都与他无缘。他的话里话外的总透着一点怨气的。只是最近两年不在一起工作了，不太接触了，我不知道他是怎么了，为什么会做出这么多令人匪夷所思的事？

我真的希望领导在教育他、惩罚他的时候，更多的走近他，关心他，了解他。鼓励和夸奖会成就一个人，讽刺和挖苦会毁了一个人，家有家规，国有国法，我们单位也不例外，照章办事无可非议，但是每一个普通的员工都希望我们的领导做事公正一些，态度和蔼一些，对工人多体贴一些，但愿我们的领导能实现真正意义上的人性化管理。

-全文完-