我在基层的时候，有一个乡镇副职领导除了分管扶贫开发工作外，还头顶着“安全生产”一票否决的重任，我经常看到他白天一边忙着申报新的扶贫开发项目，一边忙着检查已实施项目的进度，稍有空闲就带着乡直部门的几个负责人到村寨里巡查无证小煤窑。由于分管工作太多，难以应付，有时难免顾此失彼，因此经常受到主管领导的批评。每次上级来考察干部，都有人罗列出他这样那样的不足，就这样，迎来送往了一批批提拔任用的年轻干部后，他依然还在原来的副职岗位上。我们一起下村工作的时候，他深有感触地说道：“打破碗的人，一般都是经常洗碗的人。”经历一次次打击后，这位副镇长开始动摇了，认为自己工作越多缺点越多，越没有升迁机会，从此，他便抱着多一事还不如少一事的思想，原先的工作激情渐渐磨钝，领导安排什么就做什么，有时甚至能推就推，能躲就躲，再也不主动找事做了。

在日常工作中，我们也经常看到这样一种现象：那些务实肯干的人因为工作顾此失彼，经常受到领导的批评和指责，而某些事不关己、高高挂起的人，虽然经常偷懒，但由于会逢迎领导，反而深受领导喜欢。特别是到了年终评优，经常干事的人因为工作多，存在的缺点也暴露得越多，或者由于工作方法不当，得罪的人不少，往往“靠边站”，而那些平日里碌碌无为、一事无成、从不得罪人的“老好人”却稳居“优秀”之列。时间久了，便形成了这样的不良风气：干好干坏一个样，甚至干的不如看的，看的不如捣乱的，这种不良环境把很多想干事、能干事的优秀干部也吸入其中，使那些原本想干事、能干事的人最终也随波逐流，落入了庸俗无为之列。

庸者并非与生俱来。他们的存在，自有其生存的土壤和空间。从想干事、能干事到怕干事、不愿干事，既有明哲保身、不求进只求稳的消极思想的影响，又与当前干部选拔任用机制尚不完善密切相关，同时还与部分领导干部对干事者的过分“苛刻”有很大关系。有些领导，不是用理解、包容的态度去对待那些干事者，而是喜欢在他们身上挑毛病、找缺点，稍有不足，便不分场合横加指责。

人无完人，金无足赤。人都是在不断的学习过程中完善和修正自己，很多人从学校踏入社会，专业不一定对口。为了适应不断调整的工作岗位，需要不断地学习，在这个边学边干的过程中，难免有错失，作为领导干部，应该给这些经常“洗碗”的人多一份包容理解，多一点鼓励支持，多为他们担一份责任。同时，在干部绩效评价上，对于经常“洗碗”的干事者，应该一分为二的加以看待，作出科学合理的评价，不能一叶障目、以偏概全，挫伤了他们的工作积极性。而对于那些对工作不管不问，对群众疾苦视而不见的无为之人，必须动真格，采取有效措施治庸治懒，该转岗的转岗，该辞退的辞退，该解聘的解聘，要让他们树立起“今天不好好工作，明天就拼命去找工作”的危机感。与此同时，更要进一步建立起科学、有效的干部业绩考核评价体系，完善干部选拔任用机制，以制度管人，切实做到“平者让、庸者下、能者上”。唯有如此，才能使庸者失去生存的土壤和空间，让更多想干事、能干事的人有机会干事、心甘情愿干事，并能干成大事。

-全文完-