在十一届全国人大一次会议上，胡锦涛总书记对新一届国家机构工作人员提出四条要求：坚持民主法治，坚持以人为本，坚持求真务实，坚持清正廉洁。这同时也是总书记对所有党员领导干部提出的要求。

坚持民主政治,要求领导干部必须具备民主决策能力。而提升民主决策能力，要求领导干部必须把妥协当作一种能力和领导艺术来修炼，因为妥协是达成共识、形成民主决策的基础。如果不懂得妥协，领导干部在涉及自己的利益表达时，就会有意无意地把自己的观点强加于人，把自己的决策看作是最具科学合理性的并代表大家的意愿。如果不懂得妥协，领导干部就会在各种会议场合和工作环境中疲于奔命，忙于应付各种事无巨细的事情，就难以有时间去思考方向性的问题，去关注群众中的“热点难点”，去解决工作中的实际困难。

一般来说，大多数领导干部都能具备民主决策能力，但妥协能力并不是每个领导者都能拥有。妥协既是一种领导艺术，也是一门生活艺术。不仅在工作中，而且在现代生活的方方面面，已成为人们为人处事中一道不可缺少的润滑剂，起着越来越重要的作用。夫妻之间、朋友相处需要妥协，同事与同事、同事与领导之间的磨合也需要妥协，企业与企业、企业与社会之间更需要妥协。无论是工作还是生活，妥协无处不在。同一班级的学生，功课参差不齐，聪明的教师折中地选择了一种教学进度，有些人因此被迫放慢了学习进度，有些人不得不快马加鞭，迎头赶上。成绩好的学生就需要向成绩差的学生妥协。市场经济中，买家与卖家的关系相互依赖，使得讨价还价成为一种交易形式，使得兼并和重组成为企业活力再生的起点，在这种情况下，如果不肯做出任何妥协，那只能失去自身的生存与发展的机会，成为最终的失败者。

妥协跟意志坚定并不矛盾，那些机智的妥协，并不会使我们失去自我，而是会以更广阔的方式回报我们，使得我们在保持自己的同时，更有力量迎接新的挑战。因为妥协，所以能保持人与人、人与自然、人与社会的和谐;因为妥协，很多不同的观点能达成一致性;因为妥协，人的心胸可以更加开阔，眼光更加高远。妥协是一种境界，更是一种胆识。

然而，在一些领导干部的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色，就像参加开会一样，只有亲临会议，才能标明自己的身份，只有在会议上发言，才能体现自己的领导风范。所以，有时为了到事发现场“亮相”,有些领导干部会赶上好几个小时的路程，虽然把自己弄得筋疲力尽，但却没有什么实质意义。事实上,这些都是不愿意向身份妥协,向权威妥协。

一位心理学家曾经这样说过：“理性的妥协是消除‘应激反应’、适应社会环境的一种健康的心态，更是人际关系中的一种良好的合作行为，就像在两个不同的数字之间去寻找一个公约数。”这里所说的妥协，不是丧失原则，不是逆来顺受，不是委曲求全，不是人云亦云，而是从容地应对工作中的各种困难和问题，坦然地面对生活中一切好的和不好的事物，改变“以自我为中心”的心态，把主动权、发言权留给别人。

领导干部要加强妥协能力的修炼,应从以下几个方面入手:

一是学会认同。看起来简单，其实做起来并不容易。因为领导手里有权力，有权力的人要听从自己部下的意见，是需要气度的。尤其是部下的意见并不一定正确的时候。事实上，领导不可能永远正确，事事正确，时时正确，如果你永远正确，下属就会产生依赖性，任何事情只要按照领导意图去办就行了，工作积极性和主动性就无从发挥。因此在工作中，领导干部要学会倾听别人的建议和意见，无论是好的还是坏的，无论建言者是身处要职，还是无名小卒，领导干部都要善于当一个聆听者，多听，多看，少讲。对于好的动议，一定要采纳，不能因为发言人的身份无足轻重就束之高阁、置之不理，对于有分歧的意见，不要颐指气使，伤了别人的自尊。

二是学会“退让”。解决具体难题，撞到“南墙”，并非是妥协、气馁，而是一种策略、技巧。马嘉鱼虽然外表很漂亮，但“思维”一根筋，不拐弯，即使碰到“罗网”，也不后退，只知道前进，结果，一条条美丽的马嘉鱼“前赴后继”地陷入竹帘孔中，最后，成了渔人的网中物、盘中餐。古人云：“与其临渊羡鱼，不如退而结网”，“退”的目的是为了另辟蹊径，寻找新的解决办法，”退”是为了更好地“进”。“让”，是一种能力，更是一种美德。它不是自卑，更不是怯弱，它是清醒中的一种嬗变经营，是一种处事的姿态，是一种思考问题的角度，是一种与人相处的方式，是一种生存策略，更是人生的大智慧。

三是学会快乐地工作。虽然领导干部的日程大多都有秘书安排。但领导干部不能把自己当作工作的“奴隶”，应该学会快乐地工作，安排好自己的时间。对于秘书的安排，领导干部应该事先做一个权衡，能够推掉的应酬就尽量推掉，可开可不开的会议就不开，可做可不做的事就不要做。“事必躬亲”的领导未必是好领导，“闲可钓鱼”的领导未必就不是好领导。作为领导干部，应该把主要精心放在想大事、谋大业上。要做到这点，就要学会适当的“权力下授”，　只有通过授权，才能使自己的智能和能力通过下属得到扩展与延伸，才能有效地提高工作效率、落实好工作任务、实现组织的最终目标。其实，权力下授就是对权力的一种妥协。

除此之外，领导干部还应该学会对自己的能力、知识水平作一个较为客观的评价，适当降低成就欲、权威欲和期待值，从而使自己摆脱沉重的工作负担，消除难解的怨气和无名的惆怅。某些时候，自我意识的校正，自我心态的调整，同样也是生活中的理性妥协。只有领导干部学会了妥协，少参加一些可去可不去的会议，少说一些可说可不说的大话、套话，把主动权和发言权留给下属，才能调动大家的工作积极性和主观能动性。也只有这样,领导才能腾出更多的时间去求真务实地工作,把更多的时间放在学习上。当综合素质得到有效提升后，成功的巅峰才会离我们越来越近。

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