程全说：经理，这做法不对。

经理说：怎么不对？我这是充分尊重大伙意见呵。

程全说：公司亏到这地步，减谁不减谁已经不是主要问题，该好好想想下步出路，千万不要破产呀，如果真要减员的话，你怎能抓阄为准呢？

经理摇头，说：哎，难呐！都多少年的老交情了，都干的不错，你说我该咋减、该减谁吧？

程全说：你是个好人，也愿当好人，但绝不配当经理！

公司发展到今天，眼看就要资不抵债，必须改革，只有才有出路，不下决心下“猛药”、动“筋骨”，必然死路一条。后勤人员多，必须减员是一方面，但该减谁呢？经理的方案是：先充分动员大家，尽量发扬风格，主动退出，实在不行就抓阄决定。经理认为，这样民主，也公平。

程全情绪激愤地说：扯淡！你认为公司职工是一帮乌合之众啊？你认为公司要发展，就靠减员吗？你好好想想，市场竞争靠什么，你在大会上不是常说竞争靠人才、技术、产品和信誉？减员以后你能肯定增效，面上看人少了，但是一抓阄人才肯定流失了啊？民主是重要，但科学性更重要，你该想到下步发展重点是什么吧？

经理沉默许久，最后，一摊双手，恼怒道：那你说，公司从创建到现在，一致与我一道干的人，虽无专长，但如果点名裁减，他们今后的生活该怎么办，你就能下狠心吗？

程全说：这是狠不狠心的事吗？

经理无言以对，想了想，扭头离去。

第二天早上，公司大门口宣传栏里贴了一张倡议书，意思是让大伙把减员的事放一边，先考虑一下经理是否称职的问题，落款豁然写着：程全。

公司职工都来了，都看了，有的还三五人一组在讨论，经理也来了，程全也在现场。

经理很恼火，说：程全，你这是啥意思，我哪对不起你，嗯？

程全没吱声，扭头走到宣传栏前，从口袋里掏出白板笔在倡议书边上写道：是好人，不是称职的经理！

大伙都驻足观看两个的表演，没人言语。　

程全对经理，更是对大伙说：工友们，常言道没有无用之兵，只有无用之将。公司走到快要破产的如今，谁都有责任，但责任最大的是谁？——是经理！说大伙没有积极性，怨谁？怨你——经理，因为你管理不善、机制不好；说成本太高，怨谁？怨你——经理，因为你不采用新技术，没用好人才，没听职工的合理化建议；说市场不好，效益萎缩，怨谁？怨你——经理，因为你眼界不开，思路狭窄，偏听偏信，思想保守。所以，我提议：最先应该被减下的，应该是你——经理！大伙如果同意的，就在这上面签个名。

不出五天，经理果真被减下去了。

听说十天后，公司不但没减员，还新招了不少职工。

一个月后，职工准时领到工资，还首次破天荒拿到奖金、劳保用品，公司很快红火起来。

你知道吗？新经理呀，就是那个——程全。

-全文完-