看完刘田老师的讲座，让我们认识到一个企业要想健康稳步的发展，最重要的就是“企业要做好，必须要有严格的制度，有严格的制度必须有执行力，有执行力的同时才会有创新，从人治阶段到法治阶段的转变，决定了一个企业的发展前景”。

在讲座中出现最频繁的三个词组就是沟通、执行力和创新。所谓沟通就是人与人之间互相交流各自对工作、对生活、对人、对事的观点和看法，消除隔阂和误解，谋求相互理解、寻求最大限度的达成共识的一种工作、处事方法，沟是手段，通是目的。

一个企业有健全制度还要有一个好的领导者，有一个好的管理团队和一个好的工作团队，管理者主动和下属员工的沟通，一方面能弄清员工的真实思想，另一方面员工会感到领导对自己的重视，会感到自己在企业的重要性，所起的作用是显而易见的。我们日常工作中的摩擦和冲突就是因夜郎自大、刚愎自用、不去和别人沟通形成的，久而久之对立情绪日益明显，就会严重影响工作的正常进行。当然主动沟通不能是无原则、无理性的拉拉扯扯，这样沟通的作用就走向了反面。

一个企业的发展不是靠几个人或者某个人，而是靠一个整体。有一个好的领导人、中层管理者和一群有创造价值的职工。如何能让下属员工创造更高更大的价值，应该说中层管理者起到的作用是最大的，如何调动下属员工的积极性，而不是磨灭他积极性，是中层管理人员必须要考虑的。如果说某个人做错事情，我们不应该追究这个人的责任，而是先要搞明白为什么会发生这种事情，找出不足与弥补才能防止类似的事情发生。如果说谁做错了，就办谁，永远也没有人敢做事，因为他怕挨训，怕挨批，出现事故第一个就会把自己脱干净，开会就像踢皮球，一推二五六，到最后一个人没得推了。

作为一个中层领导者只有牢牢的紧固自己的下属员工，如何开发他们的潜能起一个带头的作用，首先要做的就是沟通与大度，这个大度并不是指的没有原则，是在不违背任何原则的情况下，把事情把工作处理的合情合理，才能带动整个部门的前进，才能为企业做出贡献。举个例子来讲“这个人今天没有来上班，根据制定的制度就不应该发工资，而不是问这个找那个，是否需要发给他，当人情大于制度的时候，再健全的制度也是一句空话”。

企业的发展离不开一个知识健全的领导者，一个好的部门同样也离不开一个好的中层管理者，中层管理者不可能样样都精通，但是起码要做到样样都知道。人无完人，再有能力的人也有他的缺点，企业的发展是靠一个好的领导人、一个好的中层管理者，一群有创造价值的人才来推动。留住一个好的人才，在表面看来企业付出的很多，但是我们应该看他给企业创造的价值是多少，而不是看他从企业拿走多少，甚至可以忽略他的所得。比如“一个人的月收入是一千，但是他出一次错误给企业所带来的损失的可能他几年的收入都不够”，所以企业要更快更好的发展必须做到坚持原则，在市场计划经济的社会，我们考虑的是价值观，而不是人情观。

企业的制度重要，比制度更重要的是执行力，只有按照制度执行了，这个制度才算真正的有效，光有制度不执行，这个制度就是纸上谈兵了，也就谈不上所谓的健全。一个好的管理制度可以使企业更快更好的发展，一个不好的或不合理的制度可以使企业败得更快。制度不合理，管理者不能以身作则，制度的执行太繁琐，都会影响制度的执行，和最终执行的效果。制度形成行为，行为形成习惯，习惯形成自然，自然必然成功!所以有制度才有执行力。

企业的发展离不开从人治阶段到法治阶段的转变，人治阶段依靠的是管理者的个人魅力；市场经济是法治经济，法治经济是利用制度管理、规范企业发展；进步到文治阶段，管理者和员工追求的是共同的目标，共同的利益、共同的使命感，大家一条心同心协力向同一个目标努力，都想着把事情做好，当出现事故或者责任的同时，每个人都能自觉的站出来承担责任，每个人都能自觉的指正存在的错误与不足，依靠团队的力量，才能使企业走上发展的轨道。

题外话：

一个企业在发展过程中注定有些坎坎坷坷，但是在企业发展的过程中，领导的决策力和辅佐的下属决定一个企业的发展前景，决定一个企业的人才流失。

作为一名员工，其实在某些时候我们应该感谢那些伤害过你的人，因为他们让我们懂得心情豁达，懂得去提高自己，喜欢这么一句话“别拿自己太当人，同样也别拿别人不当人”，平常心看待一切，得势的时候莫猖狂，低落的时候莫消极，战胜别人，首先要弄清楚自己。

-全文完-