“君子不器”是孔子在《为政篇》中所说的话，意思是君子不像器具那样，作用仅仅限于某一方面。用于赞美别人多才多艺。可在现实生活中，像不像器具却不由我们自己决定。在他人眼中，许多人都被下意识地贴上了某种特定用途的标签。在你我的周围，大家不难发现，总有那么一些人，他们的工作是很单一的，有的人自工作以来就一直从事一种工作，有的连办公室，甚至坐的位置都没有换过。常年累月的单一工作使他们开口闭口都是手头的工作，除此之外好像也不知道说什么。当然他们是单位的骨干，是同事眼中的业务精英，但这只是一种单一的人才，与我们多年来一直倡导的要培养综合性人才的理念大相径庭。因为在基层工作中，我们不仅需要专一性人才，我们更需要大量的具有综合素质的人才。

众所周知，基层的工作千头万绪，除了要面对琐碎的日常工作，更要面对许多新问题、新任务。因此，基层的干部不仅需要干好一般性的、事务性的工作，更需要处理好一些新任务和新情况。毕竟基层是落实上级工作措施的一线，是呈现新问题、产生新经验的地方。在这种情况下，如何创造性地做好本职工作就显得尤为重要。这就需要我们的基础干部具备较高的综合素质，从而可以从多方面、多角度地处理和解决问题。但是，我们不难发现，有的单位各项工作多年来一直平平淡淡，默默无闻。虽没有大的错误，但也没有明显的成绩。为什么呢？一种原因是因为单位的领导缺乏创新意识，存有求稳心理，在工作上不求创新但求无过。只希望在自己的期内单位不出问题，少出问题，安稳做个太平官。于是，上行下效，大家都得过且过，工作自然少有成绩。另一个原因是就是从事该项工作的人干得年头太久了，已经干得既没有激情也没有动力了，成为单位的元老。每年只知道唱好四季歌，将往年的工作记录拿出来修修补补能应付上级的检查就行了。可是长期以往，工作是一点错不出，人也轻松百倍，但于单位何益？于自身的成长何益？数十年的光阴一晃而过，真的连点影子都留不下。当然，不可否认，现在的元老原来也是很上进的，也很想有一番作为，要不他们也不会在短短的时间里成为单位的骨干。但单位领导人的眼光和制度上的缺陷却抹杀了他们求新求变的激情，一任又一任的领导只知道手下人用的顺手就好，而放松了对单位骨干人员的综合培养。就算单位有过这样或那样的轮岗或交流制度，也因为没有人代替骨干的工作，没有人能做好骨干的工作而流于形式。少有领导会留心这样问题，“井没压力不出油，人无压力轻飘飘”。其实现在的骨干原来也是什么也不会的，但当初被放在那样的岗位上，有一份责任和担子压在身上，他不可能不钻研学习，不可能不进步。

我们常说，人活着是要有一点精神的，人工作也是要有一点精神的。我们常提倡要爱岗敬业，可现实中却是许多人都爱岗不敬业，得过且过，为什么？就是因为没有外在的工作压力，更没有内在的工作激情。俗话说：“树挪死，人挪活”，当一项工作毫无起色时，当一项措施难以落实时，我们基层的领导不妨尝试着换位思考，让各岗位的人员流动起来。通过岗位的变动，推动其思维的转变。毕竟新的岗位意味着来到新的环境、接受新的工作、结识新的同事，需要一个人重新去适应并接受新的工作理念，其外在的压力，会激起其内在的潜力，使其主动地思考问题，主动地去开展工作。

然而可惜的是由于这样或那样的原因，我们中的一部分人不得不数十年如一日地从事单一的工作。由于在某个岗位上工作的年限久了，工作干得滴水不漏，单位离不了，领导离不开。但对个人的成长却没有多少益处。甚至给他人一种惯性思维，那就是：你就只能做这一项工作，别人做不了，你不做，谁做？于是，就被所在的岗位所束缚，原先钻研本职岗位业务的动力在多年后反而成为了束缚自身综合素质提高的绊脚石。一些不胜任本职工作的人却因为经常交流轮岗提升了自身的综合素质，反而成了骨干的领导，想想这也是工作中的另类幽默。

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