本人学习了北京大学出版社出版的《最好的执行者》一书之后，对于如何才能够做最好的执行者和领导者而顿时茅塞顿开。

我们知道，做一个好的领导者和执行者都不容易，而要做一个最好的领导者和执行者拿确实是最不容易。

本人作为县文联副主[xi]，既是贯彻执行者，又是协调、联络、服务县文联十大文艺协会的副职领导者。　本人作为县文联副主[xi]，要当好一名执行者和领导者　，我认为，必须要做到如下几点；

首先，作为执行者，如果要做到这一点，本人认为：

第一，必须要把握全局，明确职责，科学把握工作重点和方法，熟练掌握文联的工作技巧，主动请示沟通协调，及时了解上级的工作动态，当好主[xi]的参谋助手。

第二，必须要做好上级和部门的每一件工作任务，努力把每一件工作都做得最好；

第三，必须科学地执行上级文联布置的工作任务。既要保证接受任务不走样，又要根据实际，创造性地执行上级文联布置的工作任务；

第四，必须理解上级文联领导的工作意图，领会好上级文联领导的指挥艺术；在工作中努力做到实、准、细、快、好；　炼好外圆内方、忍容宽让的基本功；

第五，必须努力营造一个宽松和谐、协调统一的文联工作环境；

而作为文联的副职领导者，如果要做到这一点，本人认为：

第一，必须要掌握一整套理论和实践相结合领导县文联工作的当代领导科学理论和方法；

第二，必须深入实际调查研究，全面了解县文联和十大协会的工作情况；

第三，必须牢牢把握县文联工作的重点，充分发挥县文联十大协会的载体作用和县文联职能作用，努力能够形成以“四以”、“二为”和“双百”方针为方向；；以科学发展观为指导；以三贴近“走基层、转作风，改文风”为准则；以县文联和党支部为核心；以“联络、协调、服务”为根本职责；以县十大文艺家协会为载体；以开展文艺活动为联结；以县文联的文艺刊物为阵地；以文艺创作为基础；以争取领导重视文联工作为关键；以“三个十”（即十个有影响的文艺家、十件有影响的文艺作品和十项有影响的文艺活动）活动为重点；以文艺创作、文艺活动、文艺理论、文艺培训、文艺交流、文艺评点、文艺比赛、文艺汇演、文艺活动、文艺培训、文艺交流、文艺采风、文艺展览、文艺即兴、文艺服务、文艺宣传、文艺下乡、文艺表彰、文艺联谊为基础；以《浦北文学》、《蕉香》报、《浦北之声》文艺副刊、《浦北诗词报》和各文艺社团的文艺刊物为阵地；以开展创先争优活动为契机，以开展“执行力、公信力、同心力”活动为动因；以县委、县政府“兴产业、建交通、扩县城”三大引擎为文艺创作中心；以健全县文联文艺协会和发展会员为桥梁纽带；以加强文联横向联系为切入点；以重点培养浦北文艺拔尖人才为根本出发点；以出精品、出人才和提高文艺素质为根本目的，抓住工作重点，不断打开文联工作的新局面，努力创建钦州文艺创作强县。

第四，必须要认真树立县文联干部职工和全体文联会员一个也不能少、人人出力、人人称职的和谐文联意识；

第五，　充分发挥县文联领导班子成员和干部职工的主观能动性，努力形成最科学、最融洽的合力而达到最佳的和谐文联氛围；

第六，必须要不断提高自己的科学领导水平和文艺创作才能。既要互相沟通、互相配合，又要充分调动文艺工作者的积极性，　当好县委、县政府联系文艺工作者的桥梁纽带和发展文艺事业的参谋和助手，努力把县文联办成文艺工作者之家。

总而言之，善于执行，善于指挥；科学领导，科学决策，不断提高执行力和领导指挥水平，是实现执行与领导共赢的基础。

-全文完-