多年以来，我们对待工作、生活，几乎都是率性而为，很少刻意学习如何与人相处、如何与领导相处、如何与同事相处，因而在工作生活中，常常遭遇“领导意图理解不力”、“上级指示执行不力”、“工作任务完成不力”、“同事关系处理不力”等问题。

我在前几天的务虚会上，听完大家的发言后，忽然深有感触。我说：“领导用10%的精力思考作出决定，往往需要花90%的精力来进行解释、推进和落实，这就是我们中层执行力不强。”

什么是执行力？

执行力，就是把战略目标变成理想结果的行动能力。我们如何贯彻执行，执行能力如何，都直接关系着事情的结果。能力不是天生而来。如何提高我们的执行能力？下面我们从三个方面来进行阐述。

一是机制。

机制就是制度。流程解决标准问题，制度解决行为问题。同样的人，在不一样的制度下，其执行力却有天壤之别。解放战争期间，国民党军的战斗力不如解放军，但当他们被俘虏，经教育后变成了解放军战士，却个个都是下山猛虎——人还是那些人，执行力却完全不一样。所以说，“管理可以改变的是制度，而不是人性。千万不要让人性来对冲制度。”

小平同志也说过，“一个好的制度可以约束坏人，一个坏的制度可以使好人变坏。”

这让我想起了另一句非常经典的话：“千万不要用女人来考验男人。”英雄难过美人关，如果用女人来试探男人，往往你会鸡飞蛋打。试想，如果男人不好色，那他还叫做男人吗？所以，推而言之，“好的制度可以阻止男人犯错，却不能阻止男人好色”。

这里可以给大家讲两个故事（见附一、附二），来说明机制可以约束行为，从而达到想要的结果。

一个是七个和尚分粥的故事，说明：公平的制度，可以让自私的人做出公平的结果。

一个是猴子和香蕉的故事，则进一步说明，“责任连带制度”，可以让规则的破坏者，变成规则的主动维护者。

二是体系。

提高执行力，建立一个有明确岗位职责的、完善的责任体系也是关键。因为“推卸责任”、“缺乏自觉”等，几乎是人的本能。如果责任不明确、没有监督检查体系，员工就有可能在任务执行的时候打折扣，出现问题的时候推卸责任，从而使相关的处罚制度落不到实处。

“员工不是不愿意承担责任，只愿意对指向清晰的责任负责。”

“员工不会做你希望的事，只会做你要检查的事。没有检查就没有执行力。”

这两句话，虽然简单却有道理。“千斤重担人人挑，人人肩上有指标。”只有这样，就没有什么事情做不好。

三是能力。

能力，包括德、才两方面。能力的提升，唯一渠道就是学习。这个学习包括课堂辅导、看书自习、与人交流、实践积累及自我研究等。“活到老，学到老。”通过学习，可以使我们的眼光更长远，胸怀更宽阔，思想更纯洁。　

人类因为梦想而为伟大。

让我们努力学习、提升能力，围绕预定的战略目标，周密计划、明确责任、督查落实、切实执行……让我们的梦想变成现实。

附一　七个和尚分粥的故事

有七个和尚共同生活，每个人都是平凡而平等的，虽没什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们本来没什么矛盾，但在吃饭的问题上却渐起纠纷。

原来他们的每顿饭就是分食一锅粥。起初由一个和尚专门负责分粥，很快大家就发现这个人为自己分的粥多，给别人分的粥少。于是便换了一个和尚，结果还一样。后来大家改为轮流值日。结果每个人只有一天能吃饱。

后来，大家选出一个大家都信得过的和尚来分粥。开始这位品德高尚的和尚还能保持公平，但不久就开始为自己和溜须拍马的人多分，给其他人少分。

再后来，大家又想出了一个好办法，选举产生了一个分粥委员会和一个监督委员会，每次分粥时，分粥委员会认真讨论，监督委员仔细检查，有时还会争论不休。粥是分公平了，可等到吃粥时，粥早就凉了。

最后，他们制定了一条规则：不论谁分粥，分粥的人最后拿。令人惊奇的是，所有问题都解决了，粥分得又快又公平。

附二　猴子和香蕉的故事

把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会被淋湿。

首先有只猴子想去拿香蕉，结果是每只猴子都淋湿了。之后其他猴子在几次尝试后，发现情况莫不如此。于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。

后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子a。这只猴子a看到香蕉，马上想要去拿，结果，被其他四只猴子海k了一顿。因为其他四只猴子认为猴子a会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉。

后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子b。这猴子b看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海k了b一顿。特别的是，那只a猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆）。b猴子试了几次总是被打，只好作罢。

后来慢慢的一只一只……所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁。

-全文完-