来平朔正好赶上企业的大改革，作为平朔的工人亲历每一次改革后产生的变化，我们首先承认改革已经给平朔带来勃勃生机，但也有少量问题的产生。改革本来就是除旧立新，对于企业就是尽可能有条件的扩大生产，占领市场，提高生存，获取利润，在这一系列的革命中人是首先要改革的对象，因为一切企业的改革都是通过人来执行和完成的，现在我就从管理学的角度探讨一下公司改革对下面的影响和冲击，近而总结一下企业改革后我们工作中应该怎么做。

平朔的基本发展方向是建立亿吨级煤炭基地，为了实现这一目标，从大生产的宏观面提出了“稳住露天矿，发展井工矿，联合地方矿，开发东露矿”的设想，04年整个平朔就是以安家岭和安太堡两个露天矿为实体的，就象在解放战争初期共[chan*]党就八路军和新四军两只部队，要想实现统一中国的大业就必须分兵会战，进驻东北，西北，华北，华中，华南，就象这次分兵一样平朔要实现这种战略构想就必须把安家岭和安太堡这两个主要实体分解开来再结合其他一些辅助生产部门在一线生产上就形成了露天，井工，联营，露天再开发巨大的生产能力，为能生产亿吨做出了机构和物质的基础，生产的层面已经完成改造，那么产品的销售自然就由专门成立的洗运来完成，这基本上形成了生产销售的流程化，从某种意义上企业摆脱了计划经济的制约，能从市场的需求决定生产的规模，能更快的将市场的信息反馈的生产一线。尽管从中国和世界的能源市场来看未来，近期不存在市场对煤炭的饱和，似乎只要扩大生产就能获取更多利润，但这种模式的建立从无形中保证了企业的运行安全。我想我们的决策者应该非常清楚这一点，因为从公司开始煤化工，氧化铝，砖厂等一些项目的启动来看，都是在延伸亿吨级基地，平朔走的经营模式是抓住主业发展高附加值副业，但需要说明的是千万不能做十指挠痒，要任何时候都能重拳出击。

随着机构改革的同时伴随的是人事的改革，能者上庸者下，“想干事，能干事，干好事”，同岗同酬等两年前的这些名词的确让人不知所措。就如洪水猛兽一样，想避却又避不了，人心惶惶。许多年来，国有企业那种得过且过的思想被狠很的敲了一下，上到领导下到员工，就感觉好象要被企业淘汰似的，下岗和失业这个中国人早已熟悉的名词竟然到了自己跟前，特别是那些身无寸技的人。这一时期人们最关心的是竟岗，和岗位评价，通过这次竟岗和岗位评价让人们明白了原来我需要干这些，而不是糊里糊涂的，在工作中就是你踢一脚我走一步的奴性方法。有了岗位及岗位职责就让人有了目标，需要干什么，需要对谁负责，以及干这些工作需要那些技能，目的性很强，这样就调动了人的自主性和能动性，最大限度的提高了生产率。

在煤炭生产企业，职工更多的是愿意干能干符合岗位要求就行，但是管理者就必须要干的好，这种好指的是管理层面的。煤炭企业的改革是艰难的，根深蒂固的人事制度带有很强的计划色彩，平朔既然已从艰难中完成了企业结构深化改造，接下来培养与之适应的管理者便成了最紧迫的，关系企业改革成败的头等大事，笔者认为企业首先要知道需要培养什么样的人才。平朔从两个露天矿改组成十几个功能型的单位，完成从单一兵种向陆海空兵种过度，这就决定合作作战，过去的一刀切的管理思维必须转变，否者那就成了分了山头又各自为王，不是改革企求的遍地开花，而是一盘散沙。技术缺少可以补，资金没有可以筹借，管理没有了核心思维那这个企业倒闭是早晚的。

管理我的理解是中国常说的，有所为而有所不为，有所不为而有所为，结合我们企业的实际，有所为就是服务，创新，自主的意识，有所不为就是服从，吸收，协作意识。不管企业怎样改革，一个管理者在工作中对上级要坚决服从，对下级要本着服务的态度，只有服从了上级企业的大政方针才能贯彻，也只有怀着对下属和企业服务意识才能凝聚更大的力量搞好生产，服从和服务意识是一个管理者基本素质，现在中央一再强调建立和谐企业，很多企业也搞了许多宣传和做了许多工作，为什么总是不和谐呢，就是没有抓住问题的矛盾，如果每一位管理着都有服从和服务的意识，那又何愁企业不和谐呢。平朔的改革正在一步一步深化，这就要求管理者永于创新，创新不仅是一个民族的灵魂，更应该成为我们企业各级管理者指导思想，在科学的发展观下打破一切阻碍企业前行的障碍，在创新过程中我们也要有吸收的精神，不能否定一切，做先打烂再谈建设的蠢事情，要把过去支撑企业向前的经验和管理融进创新中，只有尊重了过去，才能大胆的继往开来，因为我们的创新不是空中楼阁，而是有着坚固基础的大厦。平朔现在机构改革后的形式是大兵团作战，在整体推进中更要求各个部门在力求协作的情况下尽情发挥各自专长，各个二级单位是独立而又联系着，彼此承担各自的任务而又必须相互协作，特别在这个过程中，各个单位的管理不要迷失自己的方向要有自主意识，立足自己的实际把自己工作做好，不然那你这个单位就成了其他单位的影子，很简单影子是做不了自己的主的，如果平朔的所有的单位都是彼此的影子那改革是失败的，但我们讲的自主管理不是自我孤立，如果各自孤立了就信息互不相通，因此我们管理上强调协作，协作就是平和的，友好的连接着各个部门和人，只要做到自主管理和友好协作相信向亿吨冲击是势在必得。

改革的道路是崎岖的，我们都是摸着石头过河，但这不能作为一个企业管理者在犯错误时开脱的借口。平朔是国家的重点企业，是国家经济一个很重要的细胞集合，改革的每一步要慎重，动辄上百亿的投资，那是国家和人民的财富，国家和人民是我们的股东，我们每一个管理者都要象站在党旗下那样对国家和人民宣誓，我们要经营好企业。君子以厚德载物，要有天地一样的胸怀，要有海纳百川的度量，充分展示自己五湖四海的大集团意识，只有思想的风帆扬起了，我们才能把大船驶向世界的每一个角落。

本文已被编辑[康慨]于2007-9-8 11:13:22修改过　

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