说起民营企业老板的随意性,不妨还是说说发生在自己身边的事吧!

　"公司发展已经十周年了,以前公司的发展,可能主要是依靠老板的对市场的敏感性和胆子大,所以公司取得了骄人的业绩,在行业内处于领先地位,企业发展壮大了,要在今后的竞争中取得胜利,再按以前的方法进行决策,可能不行了,公司以后靠什么,靠战略,所以公司将制定新的发展战略,决定成立战略发展部,主要负责集团战略的制定”·

　听了老板的一席话，我的确为之振奋，心理暗想，老板真的进步了。于是我开始收集资料，编写调查提纲，找各公司的主管座谈，了解老板的想法，多次和老板沟通。经过半年的努力，一份内容和形式都不错的战略规划出来了，老板看了很是兴奋了一阵子，可是时间过去了几个月，公司发展战略被老板当成了宣传资料发到了公司客人手中。。。。。，哈哈，公司战略可是公司的头号机密啊，怎么能当宣传资料随便发啊！

　看着老板不以为然的神态，我懂了，民营企业要靠战略来指导公司的决策，无论是公司的机制还是管理水平都还达不到这个高度，但是公司不能没有战略，利用公司战略宣传公司战略，正是许多老板的做法，这样短期可以赢得部分社会人士或政府官员的赞赏，可以暂时获得部分的社会资源，对公司短期利益是有意的，可长期呢？公司的竞争对手或有意进入这个行业的潜在对手，对公司的战略已经了如指掌，这无疑大大为对手战胜自己提供了条件，这在短期内可能是看不见的，可当战争打响的时候，吃亏的才是公司，才是公司短期的宣传效益无法弥补的重大损失。从这个事例看出，缺乏发展战略，或者把发展战略作为公司决策的依据，是公司战略失策在老板随意性上的集中表现。

　另一家公司的老板，从公司的大事到公司的花盆的摆放，都要亲自过问，公司高管的分工，每年至少变化5次，这个老板最大的绝招是喜欢找美女员工，开始高兴了个把月，是不是审美疲劳了啊？开始往下调，当然美女自然是辞职走人！这样这公司每月有新美女进入，哈哈，真是赏新阅目呢！从这个事例看出，用人的随意性，是老板随意性的外在表现。

　我翻开了一家公司的会议纪要，看这家公司决定上市的过程，2002年，公司决定在香港上市，成立了以老板为组长的上市领导小组，2003年过去了，公司的上市没有任何启动，就在香港上市而言，可以上h股，在h股里，可以上主板，可以上创业板，公司开始说上主板，但是怎么计算业绩也不够，那就上创业板吧，公司这一决策过去，决策过来，一年时间又没有了，这时有人主张上红筹。。。。。，当红筹做到一定的时候了,中介费用已经花了几百万,原来不景气的a股开始牛起来,老板马上心血来潮,我们上a股,于是公司以前的事情又白做了,帐务需要重新调整,中介机构需要重新聘请,以前和海外中介要打官司,就这样,公司喊了四年的上市,到现在还没有看到曙光!老板的决策经常变化，这是老板随意性内涵不够所致！

　要说老板的随意性啊，真是要写可能够一部长篇了，既然是写博客，还是大家都来写吧！

　

-全文完-